Actualités

Vous le voyez depuis quelques semaines, peut-être quelques mois. Un manager que vous connaissez fiable, impliqué, change. Ses réunions se tendent, ses délais glissent, son équipe commence à en parler. Vous sentez qu’il faut agir, sans savoir par où commencer, et vous craignez de faire pire en agissant. Ce réflexe

Chaque automne, le même exercice revient : valider le plan de formation de l’année suivante. Dans beaucoup de PME, il se construit souvent de la même façon.. On reprend celui de l’année précédente, on y ajoute les formations obligatoires, les demandes remontées par les services, et on ajuste en fonction

J’ai occupé un poste à forte responsabilité, directrice du développement, à une période où j’avais aussi un jeune enfant à charge. Je me souviens très précisément de la phrase que je me répétais alors : « Je gère. » Je l’ai répétée jusqu’au jour où je n’ai plus rien géré

La plupart des dirigeants de PME que je rencontre associent la prévention des RPS à deux choses : un document à tenir à jour, et un diagnostic à commander à un cabinet spécialisé quand un signal d’alerte devient trop visible pour être ignoré. Les deux ont leur utilité. Mais aucun

On imagine souvent qu’une bonne cohésion d’équipe se construit avec un séminaire, un escape game ou une journée accrobranche une fois par an. Ces temps forts ont leur utilité — ils créent un souvenir commun et cassent la routine. Mais ils ne suffisent pas à installer une cohésion qui tient

C’est une phrase que j’entends dans presque tous mes accompagnements de managers. Elle part d’une bonne intention. Et elle est souvent le début d’un épuisement silencieux. Fédérer une équipe, c’est l’une des compétences les plus valorisées chez un manager — et l’une des plus mal comprises. Beaucoup de managers confondent